{"id":12436,"date":"2019-11-27T14:56:03","date_gmt":"2019-11-27T13:56:03","guid":{"rendered":"https:\/\/filosofiaamica.it\/?p=12436"},"modified":"2022-06-06T20:54:29","modified_gmt":"2022-06-06T18:54:29","slug":"formazione-aziendale-sul-metodo-wholeness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/filosofiaamica.it\/applicare-le-pratiche\/formazione-aziendale-sul-metodo-wholeness\/","title":{"rendered":"Formazione aziendale sul metodo Wholeness"},"content":{"rendered":"

“La svolta pi\u00f9 importante del ventunesimo secolo non avverr\u00e0 grazie alla tecnologia, ma attraverso un’estensione di ci\u00f2 che intendiamo per esseri umani” (John Naisbit)<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Cosa significa Wholeness<\/a>?<\/p>\n

Possiamo rifarci al concetto greco di eudamonia<\/em> per spiegarlo.<\/p>\n

Wholeness, infatti, \u00e8 una condizione di pienezza, appagamento, realizzazione<\/strong> di s\u00e9. E’ fioritura <\/strong>dell’essere umano e costruzione della propria felicit\u00e0,<\/strong> intesa pi\u00f9 come sistematicit\u00e0, impegno, liberazione dalla schiavit\u00f9 delle passioni che come evento fortuito o fortuna.<\/p><\/blockquote>\n

Nello specifico, parlare di wholeness in ambito organizzativo significa considerare il lavoro<\/strong> come un’opportunit\u00e0 per diventare se stessi.<\/strong><\/p>\n

Il nostro fare<\/strong> e il nostro modo di agire <\/strong>(la qualit\u00e0 delle azioni), infatti, plasmano l’essere<\/strong> e ci rendono ci\u00f2 che siamo.<\/p>\n

Come fare, allora, a rendere non solo l’attivit\u00e0, ma anche il contesto (azienda o organizzazione)<\/strong> un sostegno<\/strong> per l’essere umano nel suo percorso di evoluzione professionale e personale?<\/p><\/blockquote>\n

Lo spiega F. Laloux<\/strong> nel suo testo “Reinventare le organizzazioni<\/em>“.<\/p>\n

Attraverso 7 leve trasformative<\/strong>, spiega Laloux, \u00e8 possibile ripensare, ristrutturare e traghettare l’azienda verso un modello in cui il profitto<\/strong> e il riconoscimento sono la naturale espressione<\/strong> di un’organizzazione che ha trovato se stessa e non solo il principale obiettivo da raggiungere.<\/p>\n

Al cuore della proposta incontriamo infatti il concetto di vocazione,<\/strong> intesa come riconoscimento di ci\u00f2 che l’azienda \u00e8 e come capacit\u00e0 di fare scelte coerenti<\/strong> con essa.<\/p>\n

Le ricerche di Laloux dimostrano infine come tale modello -. fondato sull’auto-organizzazione<\/strong>, la wholeness<\/strong> e il proposito evolutivo<\/strong> – sia stato applicato in settori diversi e da organizzazioni di diversa grandezza.<\/p>\n

Noi ci abbiamo provato a Milano<\/strong>, presso le ATS, in un contesto stimolante e impegnativo, che vede professionalit\u00e0 diverse e numerose persone coinvolte. E possiamo dire che questa proposta \u00e8 stata una scommessa vinta.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Per maggiori informazioni su corsi e formazione: Valeria<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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