{"id":12402,"date":"2019-10-22T16:26:56","date_gmt":"2019-10-22T14:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/filosofiaamica.it\/?p=12402"},"modified":"2019-10-22T17:04:19","modified_gmt":"2019-10-22T15:04:19","slug":"metodo-wholeness-meditazione-e-filosofia-nelle-ats-di-milano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/filosofiaamica.it\/applicare-le-pratiche\/metodo-wholeness-meditazione-e-filosofia-nelle-ats-di-milano\/","title":{"rendered":"Metodo wholeness: meditazione e filosofia nelle ATS di Milano"},"content":{"rendered":"

\u201cLe moderne organizzazioni hanno portato progressi\u00a0<\/em>sensazionali all’umanit\u00e0 in meno di due secoli.\u00a0<\/em>Nessuna delle recenti evoluzioni sarebbe stata\u00a0<\/em>possibile senza l’organizzazione come veicolo della\u00a0<\/em>collaborazione umana. Per\u00f2 molti hanno la anche la\u00a0<\/em>sensazione che il nostro attuale modo di gestire le\u00a0<\/em>organizzazioni sia stato portato a un punto di rottura\u201d.<\/em><\/p>\n

(Frederix Laloux)<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Qualcuno ha gi\u00e0 dimestichezza con respirazioni, visualizzazioni e meditazione<\/strong>, ma la maggior parte dei partecipanti al percorso di formazione sul benessere organizzativo<\/strong>, si avvicina invece per la prima volta a questo mondo.<\/p>\n

E’ stata dunque una scommessa<\/strong> puntare su pratiche che lasciano, almeno momentaneamente, la mente razionale<\/strong> a riposo e che richiamano invece un approccio pi\u00f9 olistico<\/strong> alla persona e riportano l’attenzione su parti dell’essere umano a volte trascurate o sottovalutare come l‘intelligenza emotiva o la saggezza del cuore.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Il personale ATS,<\/strong> invece, si \u00e8 dimostrato sin dal primo incontro pronto a mettersi alla prova<\/strong> e a vivere l’esperienza, oltre i pregiudizi, con lo spirito curioso di chi sa che una svolta<\/strong> \u00e8 non solo possibile, ma necessaria<\/strong>.<\/p>\n

Come afferma l’economista belga Frederich Laloux,<\/strong> autore di Reinventare le organizzazioni<\/em>,<\/a> gli attuali modelli organizzativi<\/strong> sono infatti almeno in parte inadatti a garantire la piena espressione dell’uomo inteso come essere in evoluzione<\/strong>.<\/p>\n

Sembra infatti, che il modo di lavorare che caratterizza la nostra societ\u00e0, sia tanto efficace per alcuni aspetti, quanto incapace di tenere conto delle esigenze<\/strong> di chi, le organizzazioni, le anima.<\/p>\n

Il modello proposto da Laloux, chiamato paradigma teal<\/strong> (dal colore verde-blu delle foglie da the), scardina l’idea che il profitto\u00a0\u00a0<\/strong>sia un obiettivo necessario per un’azienda e propone numerosi esempi di imprese il cui successo, pi\u00f9 che un obiettivo, rappresenta la naturale espressione<\/strong> di un benessere interno che scaturisce dalla fedelt\u00e0 ai valori e ai principi<\/strong> che hanno portato le persone a lavorare insieme.<\/p><\/blockquote>\n

Tre i pilastri<\/strong> di questa proposta: la capacit\u00e0 della comunit\u00e0 di auto-organizzarsi;<\/strong> il metodo wholeness<\/strong> che supporta l’uomo nel suo percorso di crescita e il proposito evolutivo<\/strong> quale finalit\u00e0.<\/p>\n

Che sia dunque possibile ripensare a ci\u00f2 che oggi sembra scontato e, attraverso questa decontrazione, provare a rendere il lavoro un’opportunit\u00e0 di evoluzione oltre che di espressione delle potenzialit\u00e0 o mezzo di sussistenza?<\/em><\/p>\n

E’ una sfida,<\/strong> sicuramente. E richiede audacia, coraggio e forte coerenza unite a elasticit\u00e0, fiducia e correttezza.<\/p><\/blockquote>\n

Per maggiori informazioni sul percorso wholeness e sui corsi di benessere nelle organizzazioni: Valeria<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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